Como encontrar um recrutador de gerenciamento

Independentemente do atual mercado de trabalho, a manutenção dos serviços de um recrutador de gestão pode fornecer à empresa a vantagem competitiva de que precisa para encontrar a melhor lista de candidatos para preencher cargos em aberto. Além de fornecer a um gerente de contratação acesso a possíveis funcionários, um bom recrutador de gerenciamento poderá ajudar a definir uma descrição de cargo e orientar ambas as partes durante o processo de contratação.

1

Estabeleça seus critérios. Delineando as características, a experiência e o conhecimento de que você precisa, você fornecerá uma lista de verificação com as quais comparar possíveis recrutadores. Por exemplo, é mais importante que o recrutador saiba mais sobre sua indústria ou sobre o tipo de cargo que você está procurando preencher? Ou é uma mistura de ambos? Você precisa de um recrutador com conhecimento sobre o seu mercado local ou precisa de um recrutador com alcance nacional ou internacional? Qual o preço que você está disposto a pagar? Quais restrições de tempo você tem?

2

Entenda como os recrutadores trabalham. Recrutadores de gerenciamento normalmente trabalham em uma base retida ou contingente. Recrutadores retidos geralmente fazem acordos exclusivos para serem os únicos que trabalham para preencher uma determinada posição. Eles são pagos em parcelas com o pagamento final devido no momento em que o novo recruta relata para trabalhar. Recrutadores contingentes podem ser um dos muitos que trabalham para preencher a mesma posição. Eles serão pagos apenas se fornecerem o candidato contratado.

3

Compile uma lista de recrutadores. Use uma variedade de recursos para reunir uma ampla lista de possíveis recrutadores. Receba recomendações de colegas sobre quem eles usaram e qual foi sua experiência. Verifique com associações profissionais como a Associação de Consultores de Pesquisa Executiva ou Informações da Kennedy para encontrar nomes de recrutadores que atendam aos seus critérios. Use os mecanismos de pesquisa da Internet para descobrir outros recrutadores de gerenciamento.

4

Faça uma pequena lista. Depois de ter sua lista de possíveis recrutadores, faça sua pesquisa. Revise seus sites e solicite folhetos para aprender o que puder sobre os recrutadores. Para quais outras empresas eles trabalharam? Que tipos de posições preencheram? Eles são uma pequena loja ou têm representantes em cidades de todo o país ou em todo o mundo? Limite a lista a quatro ou cinco recrutadores que, pelo menos no papel, correspondem melhor à sua lista de critérios.

5

Solicitar propostas. Depois de ter uma pequena lista, entre em contato com os recrutadores e peça propostas. Esteja preparado para fornecer informações básicas sobre sua organização e a posição que você deseja preencher. Procure uma proposta que descreva o processo de busca e a experiência do recrutador no recrutamento em seu setor e para esse tipo de cargo.

6

Reúna-se com os recrutadores. Você pode optar por reunir-se com todos os recrutadores que enviarem uma proposta ou restringirem a lista a dois ou três finais. Neste ponto, você deve avaliar o profissionalismo e acessibilidade do recrutador. Lembre-se, eles estarão representando você. Como eles vão se deparar com funcionários em potencial?

7

Avalie a política e a lista de impedimentos do recrutador. Muitos recrutadores retidos têm uma política fora dos limites que garante que eles não irão recrutar nas fileiras de seus clientes por um certo período de tempo. Assim, se você contratar esses recrutadores, eles não entrarão em contato com seus funcionários em nome de seus concorrentes pelo período de tempo acordado. Mas antes de contratá-los, você deve saber quais empresas estão em sua lista fora dos limites. Se eles não podem contratar as melhores empresas do seu setor, talvez você não queira manter seus serviços.

8

Avalie referências e taxas de sucesso. O recrutador deve fornecer referências de clientes anteriores. Descubra como os antigos clientes gostaram de trabalhar com o recrutador. Peça-lhes para descrever o processo e compará-lo com o que o recrutador lhe disse. Além disso, não tenha medo de ligar para empresas que talvez você tenha usado o recrutador, mesmo que elas não estejam na lista de referências do recrutador. Se possível, converse com um candidato que foi considerado pelo recrutador para uma posição, mas não contratado. Descubra como ela foi tratada. Isso lhe dirá muito sobre o profissionalismo do recrutador. Finalmente, pergunte ao recrutador quanto tempo os candidatos que eles colocaram normalmente permanecem em suas posições. Você quer funcionários que estarão com você a longo prazo.

Coisas necessárias

  • Computador com acesso à Internet

Gorjeta

  • O "Diretório de Recrutadores Executivos e Profissionais", a lista mais completa de profissionais de recrutamento, geralmente pode ser encontrado em sua biblioteca local ou pode ser comprado através de sua editora, Kennedy Information.A Associação de Consultores de Pesquisa Executiva fornece um serviço chamado "Alerta de Pesquisa". ”Em que eles emitirão solicitações de propostas para uma lista de recrutadores de gerenciamento com base em seus critérios. Os melhores relacionamentos entre recrutadores e clientes são aqueles em que o cliente considera o recrutador como um consultor valioso. Tire proveito do conhecimento e experiência que seus recrutadores têm em recursos humanos e contratação de problemas.

Aviso

  • Discuta o nível de confidencialidade que você deseja nesta pesquisa. Se você tiver um funcionário no cargo para o qual está contratando, talvez não queira que eles descubram, por meio de outros canais, que estão sendo substituídos.

Recomendado