A importância do tempo na liderança

O tempo é crítico para os líderes de negócios. Os gerentes e os líderes informais da empresa afetam o moral dos funcionários e o sucesso da empresa, dependendo do que decidem e quando agem ou comunicam essas decisões. Alguns assuntos são urgentes e outros requerem paciência. Gerentes eficazes aprendem a cronometrar suas ações dependendo da situação.

Visão

Um dos papéis de um líder organizacional é desenvolver e comunicar uma visão para sua empresa ou departamento. Essa visão de longo prazo ajuda no desenvolvimento de metas, marcos, estratégias e tarefas de curto prazo. Por um lado, os líderes devem ser pensadores avançados e vislumbrar o quadro geral muito antes de se desenrolarem. Mas eles também precisam considerar quando transmitir sua visão a outros líderes e funcionários da empresa. Algumas informações exigem sigilo por razões competitivas, como novas direções de produto, enquanto outras tarefas precisam começar imediatamente para manter as metas em andamento.

Comentários

O momento de comunicar o feedback é uma consideração diária para os líderes de uma empresa. Quando um funcionário faz uma boa escolha ou executa uma tarefa com sucesso, o líder tem uma abertura para oferecer elogios. Após um erro ou má decisão, o líder precisa fornecer um feedback corretivo. Em ambos os casos, respostas mais imediatas são preferíveis, pois isso torna mais fácil para o funcionário conectar a resposta ao comportamento certo ou errado.

Equipes

Alguns estudos se concentraram no momento da liderança em contextos de grupo. Um estudo da Bowling Green University sobre o envolvimento do líder de equipe nas decisões do grupo revelou resultados interessantes sobre as respostas dos líderes aos problemas. O estudo fez com que um líder oferecesse idéias imediatas quando solicitado por sua equipe para ajuda. O outro líder atrasou sua resposta, deixando a equipe para continuar. O estudo mostrou que o grupo que não obteve ajuda imediata continuou a debater e trabalhar com alternativas para a resolução de problemas. A implicação era que os líderes de equipe precisam permitir que os trabalhadores tenham oportunidades apropriadas para a suficiência do grupo antes de se envolverem.

Oportunidades e ameaças

Os líderes precisam ter uma bola de cristal virtual para ver oportunidades de negócios e ameaças antes que sejam óbvias. As empresas usam rotineiramente uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades) para examinar sua situação atual e projeções futuras. A avaliação de oportunidades e ameaças ajuda a identificar maneiras de aumentar um negócio e ameaças ao seu sucesso. Um bom timing inclui detectar intuitivamente quando novos mercados ou tecnologias podem dar uma vantagem ao seu negócio. Também significa reconhecer preocupações ambientais, regulamentações ou movimentos sociais que poderiam prejudicar seus negócios se você não agir a tempo de lidar com eles.

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