10 projetos de razões não cumprem os objetivos do negócio

Como proprietário de uma empresa, é importante iniciar projetos que ajudarão você a atingir as metas e os objetivos de negócios estabelecidos para o trimestre ou ano. Esses projetos podem ajudá-lo a estabelecer seu lugar no mercado, aumentar negócios ou melhorar sua reputação comercial. Mesmo com um plano de projeto implementado, há várias razões que podem contribuir para que seu projeto não atenda aos seus objetos de negócios. Um planejamento cuidadoso pode ajudar a evitar essas armadilhas.

Objetivos comerciais pouco claros

As empresas desenvolvem seus objetivos de negócios com base nas metas estabelecidas para o trimestre ou ano. Se os objetivos de negócios não forem claros, pode deixar um negócio iniciar projetos que não atinjam as metas ou objetivos da empresa.

Restrições orçamentárias

Podem ocorrer alterações no projeto que aumentam seus custos além do que você inicialmente orçou. Se os custos excederem o que foi inicialmente orçado, talvez você não consiga financiar a conclusão de seu projeto.

Talento insuficiente ou não qualificado

Quando você desenvolve um projeto, é importante determinar quais tipos de recursos humanos e habilidades são necessários para tornar o projeto um sucesso. A falta de talento pode afetar o quão bem um projeto é pesquisado, gerenciado, financiado e executado, o que pode impactar se ele cumpre os objetivos necessários.

Pesquisa deficiente

Antes de iniciar um projeto, gaste uma quantidade considerável de tempo pesquisando seu mercado-alvo, a concorrência, o atual ambiente de negócios e as tendências do setor. A falta de pesquisa, ou a pesquisa errada, pode fazer com que um projeto não atinja seus objetivos.

Mercado alvo pouco claro

Em última análise, qualquer projeto de uma empresa é de alguma forma voltado para influenciar seu mercado-alvo. Se você não definiu adequadamente o mercado-alvo ou não está claro sobre as necessidades e desejos do mercado, o projeto que você iniciar provavelmente produzirá resultados desfavoráveis.

Tempo e agendamento

Quer o seu projeto seja uma campanha publicitária ou o desenvolvimento de um novo produto, é necessário ter uma linha do tempo descrevendo quando e em que ordem cada tarefa precisa ser concluída. Se uma tarefa for concluída após o prazo final, ou fora de seqüência, isso pode afetar adversamente o sucesso do projeto.

Falta de teste

A fase de teste de um projeto pode ajudá-lo a identificar as áreas que você precisa ajustar para garantir que o projeto seja executado conforme planejado. Se o seu projeto é um novo site, mas você o lança antes do teste, pode notar um fluxo de reclamações de clientes que dizem que o site é executado muito lentamente, falha ao carregar ou contém recursos que não funcionam.

Erros de Execução

Os planos do projeto descrevem instruções específicas que detalham como um projeto deve ser executado. Se a execução sair do plano, isso pode diminuir o impacto geral do projeto. Como resultado, pode comprometer se o projeto atende aos objetivos pretendidos.

Concorrência

Enquanto você está ocupado trabalhando em projetos, sua concorrência está constantemente trabalhando em projetos próprios. Seus projetos podem afetar o resultado do seu, especialmente se algumas de suas pesquisas e dados dependerem do que você espera que eles façam no futuro.

Monitoramento e controle

O monitoramento e o controle do projeto podem ajudar você a detectar erros, fazer alterações quando necessário e observar como os fatores internos e externos afetam o projeto. Quando não há monitoramento e controle, é mais provável que um projeto falhe em ajudá-lo a alcançar seus objetivos de negócios.