As vantagens dos sistemas de inventário just-in-time

O gerenciamento de estoques Just-in-Time (JIT) é um sistema projetado para planejar as compras, para que as peças cheguem à loja a tempo para a produção. O JIT foi desenvolvido no Japão nos anos 60 e 70. Tudo começou na Toyota por Taiichi Ohno. Por causa de sua origem, o JIT também ficou conhecido como Toyota Production System.

Como funciona o JIT

Uma abordagem de gerenciamento de estoque que usa o JIT apenas ordena peças quando elas são necessárias. Os componentes usados ​​em uma montagem são pedidos apenas em quantidades que serão consumidas logo após a chegada à fábrica. O mesmo vale para as ordens de produção liberadas para o chão de fábrica. Esses pedidos só seriam liberados a tempo para a montagem e liberação de estoque para os clientes.

Vantagens de Planejamento

A abordagem JIT requer uma boa previsão para determinar as necessidades do mercado para o produto. Esse requisito funciona de acordo com a vantagem da sua empresa, pois força você a estudar proativamente as flutuações do mercado. Esse conhecimento pode ajudar não apenas no gerenciamento de estoque, mas também em outros tipos de planejamento, como agendamento de pessoal e fluxo de caixa. Com base na previsão de vendas, sua empresa pode desenvolver um cronograma de compras que acompanhe o fluxo. Para manter o fluxo de estoque consistente, sua empresa também precisará de fornecedores confiáveis ​​que forneçam peças com tempo de entrega consistente, equipamentos confiáveis ​​que não quebrem e fácil configuração do equipamento para evitar uma fila de gargalos.

Vantagens de Redução de Resíduos

JIT é projetado para reduzir o desperdício. Componentes ou produtos acabados em estoque são um desperdício porque o capital investido neles está atrelado a itens que estão na prateleira, e esse dinheiro não está disponível para outras despesas que a empresa pode ter que cobrir, como aluguel e folha de pagamento. Idealmente, a produção seria um fluxo constante de peças de entrada e saída de produtos acabados, sem que as peças ficassem em fila esperando para serem usadas. A implementação do JIT cria o que é conhecido como um “sistema pull”, assim chamado porque cada subprocesso é extraído do subprocesso precedente quando é necessário. O JIT também reduz o desperdício, eliminando as flutuações no cronograma e na qualidade, o que pode ser caro, porque eles o forçam a recuar e se reorganizar.

Desvantagens do JIT

Os sistemas JIT nem sempre funcionam como planejado. Quando um equipamento quebra, todos os processos a jusante desse equipamento ficarão inativos, já que não há buffer de montagem de itens parcialmente montados para manter a produção em andamento. Uma segunda fraqueza potencial ocorre quando a previsão está fora do alvo e há uma demanda maior do que a esperada. Previsões imprecisas podem resultar em oportunidades perdidas.