Como motivar o comportamento ético no local de trabalho

Um bom gerente lhe dirá que o marketing, a colocação de produtos e o orçamento exigem um planejamento cuidadoso, e não um esforço aleatório ou desorganizado. Muitos gerentes, no entanto, esquecem que motivar o comportamento ético em um local de trabalho também requer um planejamento cuidadoso. Os funcionários da Ethical contribuem para uma empresa ética, que receberá muitos benefícios de sua boa reputação. Além de atrair mais clientes, uma empresa ética também será capaz de atrair e reter uma força de trabalho mais qualificada.

1

Analise seu ambiente de trabalho atual e os valores, missão, objetivos e políticas éticas existentes. Observe qualquer formulação enganosa ou falha em comunicar as iniciativas da empresa a cada funcionário, incluindo novas contratações.

2

Solicite a opinião de cada funcionário sobre quaisquer questões éticas que ela sinta que enfrenta ou que outros possam enfrentar. Seu funcionário terá maior probabilidade de aderir a uma política que ela ajudou a criar de alguma forma. Também é provável que fique satisfeita por estar preocupada com um ambiente de trabalho ético, porque as empresas éticas são mais capazes de cuidar das necessidades de seus funcionários.

3

Obtenha o apoio da alta administração para reformular quaisquer metas pouco claras e adicionar ou desenvolver um programa de ética em sua empresa com base no feedback obtido de sua força de trabalho e em sua própria pesquisa cuidadosa sobre questões éticas comuns em seu setor. Estude outras organizações como exemplos.

4

Fornecer treinamento em ética na forma de funcionários respondendo a situações hipotéticas que possam surgir ou cenários que você sabe que ocorrem em outras empresas. Muitos funcionários não entendem quais atividades são antiéticas porque certas práticas se tornam padrão no local de trabalho e ficam arraigadas na cultura. Os funcionários terão o poder de tomar melhores decisões quando um amplo treinamento for fornecido.

5

Defina claramente as repercussões de irregularidades. Elas não devem ser explicadas apenas durante o treinamento de ética e nas avaliações dos funcionários, mas essas políticas devem estar claramente postadas na intranet da empresa ou na sala de descanso. Os funcionários devem assinar a política de ética; os trabalhadores estão mais inclinados a seguir alguma coisa se a punição por não fazê-lo for efetivamente explicada.

6

Fornecer uma linha direta ou outro sistema de denúncia anônima que ajudará os funcionários a comunicar violações de seu plano de ética. É mais provável que um funcionário diga alguma coisa se souber que existe uma maneira fácil e estabelecida para ele denunciar alguma coisa. Um empregado também é mais propenso a aderir às políticas de comportamento quando ele sabe que qualquer outro trabalhador pode denunciá-lo se ele não o fizer.

7

Forneça incentivo e proteção a qualquer funcionário que venha a denunciar irregularidades pessoalmente. Os trabalhadores podem ter uma tendência a menosprezar os funcionários que "contam" com colegas de trabalho, no entanto, o relato preciso e bem-intencionado de comportamento antiético deve ser apoiado.

8

Organize workshops contínuos e reuniões obrigatórias que discutam questões emergentes de ética. Os líderes não só devem treinar os trabalhadores sobre novos problemas, mas também devem solicitar feedback e idéias contínuos da força de trabalho. Seu ambiente de trabalho pode mudar sem aviso prévio, por isso é importante que os funcionários possam comunicar essas mudanças, além de obter informações atualizadas sobre como se comportar. Um trabalhador só pode seguir as políticas que conhece e ela ficará mais motivada se tiver uma compreensão clara dos desejos da empresa.

Gorjeta

• Tome uma atitude assim que você vir uma situação que pode se transformar em um dilema ético. Ajude os funcionários a analisar objetivamente uma situação para que ela não saia do controle.

Aviso

• Não ignore ações inadequadas. Eles podem ser desconfortáveis ​​para resolver, mas se não forem controlados, podem causar sérios problemas para sua empresa ou afastar os funcionários que trabalham duro.